Laurenz Leinecker
Meine Hauptaufgaben
Die Entwicklung und der Rollout eines geeigneten Monitoring-Systems für eine erfolgreiche Implementierung sind demnach meine Hauptaufgaben. Dabei bilden Kennzahlen, ein Assessment und eine kontinuierliche Bestandsaufnahme der Cash- und Cost-Savings einzelner Initiativen die Basis für ein Abweichungsmanagement durch das Operations Management – auf globaler und lokaler Ebene. Kennzahlen geben uns dabei wichtige Orientierung und unterstützen uns, unsere Ziele zu erreichen:
“Measurement is the first step that leads to control and eventually to improvement. If you can’t measure something, you can’t understand it. If you can’t understand it, you can’t control it. If you can’t control it, you can’t improve it.” (H. James Harrington)
Abteilung (kurz)
Abteilung (Name)
Vorgesetzter
Hauptaufgabe
Meine Ziele in der neuen Position
Ziel ist es, die Realisierung von Produktivitätssteigerungen in den Werken sowie im gesamten Festo-Produktionsverbund zu unterstützen (einschließlich unserer Lieferanten und der Logistik). Dabei beschreiben wir zum einen den Zielzustand unserer Wertströme („exzellente Wertströme“) und zum anderen die erforderlichen Initiativen auf dem Weg dorthin.
Eine zentrale Herausforderung besteht darin, gleichzeitig die Effektivität und Effizienz des Wandels zu fördern. Nur hierdurch lassen sich nachhaltige Veränderungen der Wertschöpfungsstrukturen realisieren. Im Produktionsumfeld ist ein solches Spannungsfeld etwa im Zusammenhang mit einer gleichzeitigen Maximierung der Ziele „Zeit“, „Qualität“ und „Kosten“ (dem magischen Dreieck) bekannt.
Um bei Festo eine nachhaltige Umsetzung zu erreichen, bedarf es eines geeigneten Monitoring-Systems, das einen ausgewogenen Wandel fördert.
Volker Zimmermann
02.09.2019 15:00
NEOCOSMO NEOCOSMO
02.09.2019 15:27